回顧中國展覽市場的兼并收購，一直是外資展覽公司在中國市場呼風喚雨。，我們不禁要思考，這些項目引進外資的理由是什么?

客觀地說，國內會展運營與國際會展運營在理念上的差距是主因。在國際資源、管理運營和品牌塑造三個方面，國際展覽公司確實領先。因此，之前中國展覽市場的項目兼并收購呈現了一邊倒的現象，每年都不斷有優秀項目被外資展覽公司收購。

當然，筆者認為，中國之前展覽項目被并購的理由，應該是原有中國優秀展覽運營團隊在國內歷經風雨并成長為各自行業內TOP以后，確實遇到了發展瓶頸。在如何提升國際化水平、提高運營和品牌能力等方面，這些展覽公司已經止步不前并感到難以突破。此時，外資展覽公司的國際化管理運營能力和品牌知名度優勢和國內公司資源形成了互補，成為國內展覽公司突破瓶頸的必然選擇。而外資展覽公司也通過資本收購，獲得了國內行業的互補資源，進而擴大了在中國會展市場的占有率。

當然，中國會展業缺乏資本實力，也是中國展覽項目被外資兼并收購呈一邊倒的另一主要因素。這樣優勢互補的資源整合，看起來似乎是雙贏的，在相當一段時間內，確實也促進了中國會展業的發展，但長期一邊倒的收購兼并，卻有著不小的隱患，特別是不利于中國會展業未來的國際化發展。展覽項目兼并收購，猶如當年外資品牌收購中國品牌，收購之后，合資企業基本成為外資拓展中國市場的棋子，而失去自主拓展國際市場的資格。由此，這樣的兼并收購導致大部分中國展覽公司失去拓展國際市場的機會。

隨著中國制造“走出去”要向中國品牌“走出去”轉型，強大的中國制造自然需要同樣強大的中國會展營銷服務產業來配套，這猶如德國制造和德國會展的相互配合。因此，2015年國務院的國發15號文件把培育打造境外自主品牌展覽確定為中國會展業2020年的一個發展目標。在這樣的背景下，我們需要重新思考中國會展業的兼并收購模式。

2015年，當登陸中國新三板的會展公司由年初的2家猛增至年底的13家，二級市場的創業板出現了市盈率超300倍的會展公司，主板市場中的中青旅、北辰紛紛整合內部資源，成立相對獨立的會展業務板塊，尚格會展正式向創業板遞交IPO申請，還有一些公司紛紛開始探求資本之路，中國會展市場刮起了一股資本風。

中國會展業原來缺乏的國際資源，現在也不再是完全缺乏。合資的一部分展覽公司因具有自主拓展國際市場的權限，而開始拓展國際市場，如廣州九州;有的開始開展國際兼并收購，如近期萬耀企龍收購新加坡水族展;也有中國展覽公司自身積蓄國際資源，厚積薄發，如米奧會展長期在國際市場上積累的全球獨立辦展運營資源。這些雖然還都是一些個案，但如果加上資本的杠桿作用，我們可以想象，中國會展業的兼并收購模式將發生轉變，中國展覽公司被外資收購將變得越來越謹慎，國內具備國際化資源及資本的展覽公司資本合作項目將會增加。這和強大的中國制造未來更好地實施“走出去”、打造配套貿易促進平臺的方向吻合。

中國會展業的國際化發展目標，將不再局限于提升國內項目的國際化水平，而是拓展中國會展產業的國際化市場，以及由此帶來會展產業國際化市場占有率的提升。因此，2016年應該是中國會展業兼并收購的轉型年。

資本的進入，應該是中國會展業在兼并收購的資本市場上實現轉型的關鍵點。日前有消息說，國內某行業TOP展覽準備憑其上級上市集團的資本，欲收購境外同主題展覽項目，通過資本杠桿撬動國際資源的整合。這樣的收購，相信會在2016年出現，這也是中國會展業兼并收購模式良性轉化的開始。