2015年底，北辰會展集團揚帆啟航，承擔會展場館管理業務的北辰時代會展公司高調入市。當然，伴隨而來的還有與日俱增的壓力。在北辰時代會展公司成立不到兩個月的時間里，便對國內外會展場館管理領域進行了市場摸底，也由此體會到，國內會展場館管理距離專業化、國際化還有很長的路要走，北辰時代未來發展可提升的空間十分廣闊。

　　提到委托管理，不得不說已經發展到成熟階段的酒店品牌管理，尤其是國際知名酒店管理集團，在委托雙方的合作中處于絕對的強勢地位。不少人認為會展場館品牌管理可以參考酒店管理。事實表明，兩者相差甚遠。酒店作為城市服務配套，業主可以自由選擇確定管理品牌并進行市場化運營;會展場館則不同，一方面要帶動會展業發展，另一方面要肩負著拉動經濟和社會發展的重任。簡而言之，既要服務市場，也要服務政府，因而會展場館選擇管理方的決策權基本在政府。由此種種，酒店品牌管理對于場館管理來講，只可大概參照，不可復制照搬。

　　會展場館委托管理在國內的嘗試并不多，成功案例更是少之又少，在對會展業較為發達的德國、法國、美國、意大利、英國、澳大利亞和新加坡等國家近20家會展場館管理的集團公司進行調查時發現，對于區域內場館統籌管理和委托管理模式已經比較普遍。例如，法國巴黎展覽公司管理法國境內11個場館;英國謝菲爾德國際場館管理集團管理謝菲爾德市內14個大型體育、休閑及娛樂設施;美國SMG管理著美國境內68個場館和境外4個場館等，這為我們提供了很好的借鑒。

　　對比酒店業和國際場館管理，國內會展場館管理仍然處于十分初級的階段，中國貿促會發布的《中國展覽經濟發展報告2015》數據顯示，2015年使用率低于20%的展覽場館，在5萬平方米以下場的占約80%，5萬平方米以上場的占62%。由此可見，專業化的場館管理公司存在很大的市場空間和發展前景，那么如何來衡量專業化呢?筆者認為，最直接的表現來自兩方面：一是管理公司自有場館管理運營良好;二是受托管理場館受到業主、政府和行業的認可，兩者缺一不可。當然，受托管理成功，僅憑管理方的單一力量無法實現，這有賴于多方共同努力，包括會展業市場環境的不斷優化，政府投資建設場館更加理性、更加注重實效的理念轉變、業主對于專業人做專業事理念的普及、客戶對于服務體驗要求的提升等等。

　　誠然，這些改變并非一朝一夕完成，國內會展場館委托管理的探索也很難一蹴而就，但筆者相信，未來的中國會展業，必然會有專業場館管理公司的一席之地。